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运营管理部冯瑞龙岗位描述

栏目22017-03-19


一、岗位基本信息

1、岗位名称:综合管理岗

2、所属部门:运营管理部

3、直接上级:运营管理部主任

4、内部关系:对口部门:综合办公室、财务管理部、内控审计部、规划发展部、安全管理监察部

5、投资集团对口部门:发展规划部、企业管理部、计划经营部、金融证券部、科技发展部

6、外部对口单位:西北工业大学、中国航空工业集团企业、西安阎良国家航空高技术产业基地、西安国家民用航天产业基地等等

9、对口参控股、控股企业:中航飞机西安民机有限责任企业、陕西航沣新材料有限企业、陕西航空产业资产管理有限企业、陕西直升机股份有限企业、西部通用机场建设有限企业、秦汉通航有限企业、陕西大秦无人机技术应用有限企业等。

二、工作概述

根据年初制定的整体计划及重点工作,根据企业现行制度,整理企业各部门各项工作及控股子企业重点工作,并分解至月度计划中,同时做好过程落实及督导监控工作。该项工作与企业月度考核、年度考核中绩效部门直接挂钩,并形成正向激励、负向惩罚措施,充分调动工作积极性。

开展月度计划考核工作,加强对企业本部及下属控股子企业阶段性的工作业绩考核及管理,企业本部年度考核根据目前制定的计划考核管理办法,开展以工作业绩为主要导向,德、能、勤、绩、廉为要素的综合考核。月度开展以计划管理为导向的对标考核。

实现路径:一是通过签订安全生产、党风廉政、经营业绩目标责任书,制定控股子企业年度计划,二是在月度开展以重点工作实施目标为导向的过程考核。通过月度、年度的计划考核的实现,督导各项工作任务按照时间计划完成,有效降低各项工作延期风险,并提高实行效率。

三、工作标准

1、能够及时收集各部门月度工作计划、各控股子企业重点工作。

2、能够及时整理各部门月度工作计划、各控股子企业重点工作信息,并结合年度重点工作监督其完善性。

3、能够及时处理并回复与企业有关的上级单位、行业协会、政府部门的相关文件。

4、熟知国家相关法律、行业相关常识及企业和部门各项管理规章制度,年内不发生违规、违法行为。

5、落实国家及集团有关规定,年内不发生违规、违法行为。

6、能够及时完成领导交办的各项工作。

7、按时参加企业组织的各项培训。

四、工作理念

以下理念均是个人对工作的一些思考和座右铭:

树立大局意识、全局意识、个人应该主动为组织奉献

开放包容、务实创新、敢于担当、敢于担责、诚信清廉、善做善成

能干事、会干事、干好事、不出事

五、岗位工作职责

1、负责企业月度计划管理考核工作。一是负责制定各类相关制度,结合企业发展状况制定符合实际的各项考核制度办法。二是召开月度计划考核会。三是将月度考核结果导向于薪酬体系中的绩效工资部分。

2、负责建立和完善企业各部门和子企业综合业绩考核指标体系与考核方法,组织实施企业各部门和子企业综合业绩考核工作。

3、配合企业计划经营管理工作,配合企业全资、控股子企业编制生产经营年度及月度生产经营计划并监控实行。

4、负责推进标准化建设相关工作,制定标准化管理相关制度和工作流程,并组织实行。

5、负责混合所有制改革相关工作,搜集、整理、分析、研究混合所有制改革政策。

6、配合部门领导参与运营管理工作,建立和完善企业组织体制和经营机制,提出集团管控模式、总部组织结构调整、增设及职能划分的建议并组织实施;

7、配合部门领导拟定企业新设经营机构的筹建方案,负责集团企业各种工商资质的管理、申报及年检工作;

8、配合部门领导制订企业产能规划、技改规划、年度及月度生产经营计划并组织实施;参与企业建设项目生产准备和工程项目审查、验收;

9、配合部门领导制订企业管控、综合业绩考核、对标管理、产权变动管理、精细化管理、标准化管理等相关制度和工作流程,并组织实行;

10、配合部门领导搜集、整理、分析、研究企业改革政策,负责企业企业改革的组织和管理工作;

11、参加运营管理部每周例会,交流工作进展和项目进度;

12、配合部门领导完成部门日常管理及事务性工作;

13、完成企业领导交办的其他工作。

六、岗位安全职责

1、负责所在办公室的消防安全、用电安全以及紧急情况下本办公室人员的安全撤离管理工作。

2、认真贯彻实行国家及企业的安全生产责任制度、安全生产规章制度。

3、积极参加消防、安全生产现场演练工作。

4、不断提高安全意识,丰富安全生产常识,增加自我防范能力。

5、爱护和正确使用个人电脑、笔记本、电源插板、打印机、投影仪、碎纸机、传真机、运输板车等办公设备,工具。

6、主动提出改进安全生产工作意见,对单位安全工作中存在的问题提出批评,检举。

7、协助部门领导及安全管理人员监督项目建设时期安全环保费用的投入、安全环保设施建设工作的落实,并参与最终的安全环保审核验收工作。

七、岗位相关工作流程及制度

本岗位涉及的企业主要工作流程有:

SAI/S-YG-0001-2017

“三重一大”事项决策流程

SAI/S-YG-0002-2017

组织结构设置与调整流程

SAI/S-GH-0005-2017

外部信息收集与分析流程

SAI/S-YG-0404-2017

对标管理工作流程

SAI/S-YG-0408-2017

三会议案审核流程

SAI/S-GH-0509-2017

建设项目竣工验收管理流程

SAI/S-GH-0510-2017

建设项目管理目标考核流程

SAI/S-GH-0511-2017

建设项目后评价管理流程

本岗位涉及的企业主要内部制度有:

SAI/G-GH-0004-2017

国家(地方)政策研究管理办法

SAI/G-YG-0005-2017

组织机构设置与调整管理办法

SAI/G-ZB-0104-2017

保密制度

SAI/G-CW-0303-2016

全面预算管理办法

SAI/G-CW-0305-2017

控参股企业财务管理办法

SAI/G-YG-0401-2017

计划考核管理办法

SAI/G-YG-0402-2017

对标管理办法

SAI/G-YG-0403-2017

控(参)股企业股东会、董事会、监事会议案审核管理办法

SAI/G-GH-0501-2017

科技工作管理办法

SAI/G-GH-0504-2017

投资建设项目管理程序

SAI/G-GH-0505-2017

建设项目投资决策管理办法

SAI/G-GH-0511-2017

建设项目后评价管理办法

 


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